sábado, septiembre 25, 2004

ACTIVIDADES REALIZADAS PERIODO 22 AL 24 SEPTIEMBRE

En esta semana se realizó una reunión (dia 22) con la Gerencia Administrativa para efectuar un análisis sobre la estructura organizacional administrativa de Tuxtla; principalmente en lo que se refiere a la Coordinación, la cual así se pudo constatar no esta funcionando satisfactoriamente. ACUERDOS: Se tomarán 2 meses a partir de esta fecha para observar los resultados de esta área, en caso contrario se tomarán acciones correctivas.
Se realizaron (dia 23) entrevistas de selección para candidatos aspirantes al puesto de Coordinador de Ventas.
Se realizó una plática de capacitación (dia 24) sobre los requisitos de la Norma ISO9001:2000 para el personal de la Constructora GORSA.
Lic. José Alberto Ventura Avalos
Colegio de Desarrollo Organizacional S.C.

viernes, septiembre 10, 2004

SEMANA DEL 06 AL 08 DE SEPTIEMBRE 2004

Día 06 de Septiembre 2004

Se viajo nuevamente a Tuxtla para estar en la presentación que realizó el Lic. Darinel Paniagua, Gerente de Finanzas Construrama Disac, S.A. de C.V. a las personas que integraran la Constructora Comercial Gorsa, S.A. de C.V., presentandoles el currículo de la empresa, Reglamentos, Políticas, prestaciones, Organigrama General de toda la empresa Disac y el Organigrama General de la Constructora, posteriormente se dio inicio a un video en el cual hacen una demostración de como serán edificadas las casas del fraccionamiento Villas Santa Maria.
Día 07 de Septiembre 2004
En este día se realizó una reunión con las personas de la Constructora Gerente de Construcción, Asistente Administrativo, Analista de Presios Unitarios y Gestión Administrativa, Residente de Obra y Alamcenista de Obra y Captura en la cual se les entrego una Copia Controlada de sus Responsabilidades y dandole lectura a los Procesos para explicarles de que manera se pretende trabajar conjuntamente con la empresa Disac.
Día 08 de Septiembre 2004
Nos dirigimos a la Oficina de la empresa Neodata para recibir un curso de capasitación en lo que se refiere a la aplicación de los presios unitarios a partir de 9:00 am a 2:00 pm, curso que tiene una duración de tres días pero por motivos de trabajo de la empresa Neodata se suspendio para el día 09 reanudando nuevamente el día 10, motivo por el cual se valoro mi presencia y me informaron que sería mejor efecturar los registros de Calidad en cuanto empiece a operar la Constructora, por lo cual regrese a mis actividades a Comitán el día 09 del mes en curso.
C.P. Martín de J. García Gómez
Coordinador de Gestión de la Calidad
Construrama Disac, S.A. de C.V.

SEMANA DEL 30,31 DE AGO. AL 4 DE SEP. 2004

Día 31 de Ago. al 01 de Sep. 2004
En estos días se tenía programado realizar auditorias a los Procesos, Responsabilidades y Registros de Calidad con el Lic. José Alberto Ventura Avalos del "Colegio de Desarrollo Organizacional" de las diferentes áreas, pero por instrucciones de la Dirección General y por motivos de que comienza a operar la Constructora Comercial Gorsa, S.A. de C.V., nos solicito que se realizaran los Procesos y las Responsabilidades de cada puesto que integra la estructura de la Constructora; los procesos elaborados y con los que de inicio arrancará la Constructora son: Control de Fondo Revolvente, Solicitud de Materiales, Entradas al Almacén, Compras Internas, Solicitud de Recursos Humanos y los formatos a utilizar Solicitud de Cheque, Reporte Comparativo de Cotizaciones y Solicitud de Materiales en Obra.
Día 02 de Septiembre 2004
Este día nos reunimos con la Dirección General y la Gerencia de Finanzas para presentar los Procesos y Formatos elaborados en la cual se le dio lectura y se hicieron algunas modificaciones.
También se integro el Manual de Operaciones de la Constructora el cual contiene la Misión, Visión; Introducción, Como usar este Manual de Operaciones, Organigrama General, Procesos Operativos, Responsabilidades y Políticas de Operación, de los cuales quedaron pendientes de ejecutar lo que es la Introducción, Como usar este Manual de Operaciones y Políticas de Operación.
Día 03 de Septiembre 2004
En este día se presento con la Dirección General todas las Responsabilidades de la Constructora mismas que se le dio lectura y también se le hizo algunas modificaciones las cuales fueron aplicadas.
Día 04 de Septiembre 2004
Se presento a la Gerencia Administrativa el Manual de Operaciones de la Constructora, misma que solicito se entregara con las personas autorizadas hasta que estén en operación como máximo de quince días por si existe alguna modificación que aplicarle.
Lic. José Alberto Ventura Avalos
Colegio de Desarrollo Organizacional
C.P. Martín de Jesús García Gómez
Construrama Disac, S.A. de C.V.

DÍA 27 DE AGOSTO DEL 2004

En este día se visito en la ciudad de Veracruz la bodega de nuestro proveedor de nombre Herramientas Truper, S.A de C.V. , en compañia del Jefe de Compras y Jefe de Contraloria, el objetivo de nuestra visita fue para verificar como están organizados en cuanto a su sistema de almacenamiento y preservación de sus productos en almacén; por tal motivo el Gerente General y el Gerente Administrativo nos hicieron los siguientes comentarios:
1.- Ellos manejan un inventario de $10,000.00 y venden $20,000.00, esto quiere decir que le dan vuelta a su inventario dos veces ya que manejan el método (primeras entradas primeras salidas)
2.- Realizan sus inventarios ciclicos (rotativos) cada tres meses y los generales dos veces por año y si al termino de éste les arroja una diferencia de un menos 3% les otorgan un bono a su personal de bodega y si la diferencia es de un menos 5% no les dan ningún bono y si es más del 5% la diferencia se lo cobran a todo su personal de bodega.
3.- Tienen un área que ellos le llaman "Cuarto Chico" y como responsable a una sola persona, en el cual se manejan todos los productos pequeños y que tienen un costo alto.
4.- Cuentan con siete pasillos en su bodega en los cuales tienen destinada a una persona como responsable por cada pasillo.
5.- El personal con que cuentan tiene una antiguedad de siete años, comenta el Gerente Administrativo ya que él mismo realiza la selección, estudio socioeconómico y realiza la capacitación durante la noche para no distraer las actividades diarias y aprovechar el tiempo.
6.- Al momento de realizar la descarga de sus productos lo etiquetan con el nombre del mes que estan recibiendo para llevar un control de rotación.
7.- El vigilante de bodega cuenta con un detector de metales para que revise al personal a la hora de salida y si llegara a detectar alguna salida no autorizada por muy mínima que sea le otorgan la cantidad de $1,000.00
8.- El sistema informático que manejan se llama SAP (Sistema Administrador de Procesos).
10.-El producto no conforme tienen destinada una área en la cual cada mes lo recoge la planta que esta ubicada en el Edo. de México ya sea para su reparación o utilizar las piezas o en su defecto lo desechan.
11.-Los materiales al momento de su salida son verificados por el responsable del pasillo, el de Jefe de Almacén y por el chofer que realizara la entrega de los productos.
En conclución al momento de recorrer fisicamente la bodega nos pudimos percatar que no cuentan con un plano o croquis para identificar los anaqueles en la bodega, los anaqueles no los tienene identificados ni con un número ni con letra, nos comentaban que los productos son manejados por familias y realmente observamos que algunos productos estan distribuidos sus partes en diferentes áreas, en los pasillos existen cajas y diferentes productos no colocados en su lugar correspondiente, el Gerente Administrativo capasita a la gente, firma los cheques, autoriza los gastos verifica la salida de los camiones cargados y soluciona todos los problemas que se generan en la bodega por lo mismo nos hizo el comentario que por lo regular entra a las 7:00 am y viene saliendo al siguiente día como a la 1:00 am o 2:00 am aproximadamente.
Martín de Jesús García Gómez
Coordinador de Gestión de la Calidad
Construrama Disac, S.A. de C.V.